一眨眼2025年又结束了，翻看历年年度总结，我发现第一个五年、第二个五年的总结都很合适：梳理了重点、形成了方法论，也有阶段发展建议。
但第三年的总结却只是一个开篇，很多道理都懵懵懂懂，方法论少了，更偏向心法了，那是因为这东西真的挺难，一些感悟也是逐渐沉淀下来，其中思考较为深刻的仅有三点：
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学会接受自己的身份； -
管理也许对企业无用，对个人极其有用； -
创业要付出巨大代价，但不成功都是炮灰，所以从最初出发就必须设计一条怎么都不会失败的道路；
两年不上班
今年其实是较为特殊的，因为我已经两年多不上班了，虽然身体摆脱了上班的节奏，但从内心**根深蒂固的“奴性”来说，我也是最近才真实意识到或者说接受了我是一个“老板”**这件事。
所以，要说今年（乃至这两年）最大的感悟，应该是：要学会接受自己的身份
怎么说呢？以去年AI + 管理的创业来说，我虽然确实在自己做项目，也确实在给人发工资，也真的产生了收入，最后确实也亏了钱…
但我身边的所有人都不觉得我在创业，关系好的小伙伴会认为：我现在并没开始创业，我只是在准备创业。我当前是个调研期，有随时刹车的可能。
对应着，我虽然嘴很硬，但动作却很诚实：一边做产品、一边发工资、偶尔还拿着猎聘APP瞄两眼，不时还出去面试看看自己有没有“过时”。
最后面试了7次，被套方案1次，被拒绝3次，拿到3 offer。其中有 2 offer 的数字还很不错，但我又有点“意兴阑珊”，所以是怎么回事呢？
让不上班，又深知自己是天选打工人，适合上班；真的让去上班，又有点不愿意…
典型的想要安稳又想要自由、既当又立的bz。于是身边也有人在边讲道理、边喷，创业多少有点一意孤行，要成功往往伴随两个条件：
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第一种是万事俱备，在创业前就想好了要怎么做（大概率有稳定订单来源）；
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第二种是走投无路，其他上升通路已经堵死了，或者只有创业这条路能够解决问题；
而你（我）的状态显然是不配被称为创业的！因为我在下五指棋，走一步、防一步呢！最后CEO数字分身这个产品，确实是遇到点困难就放弃了，很轻易的…
前段时间我也是在不停反思：**为什么没有魄力、为什么可以放弃的那么轻易？**答案很简单：没想清楚呗，在不知道做什么的情况下，选了个自己会做的，然后因为已经做了这个事，就很主观的给他叠加了很多意义…
换句话说：我重来没真正接受过自己这个角色，没想过要做到底，自然也不会存在见神杀神、见佛杀佛了…
男人的嘴、骗人的鬼，所以我们才说：要看他做什么，而不是看他说什么，因为我们狠起来连自己都偏，总结起来一句话：
如果我们不认可自己的身份，就不会有连续的动作
所以，大家可以扪心自问：我们平时坚持下来的是什么？以我为例，我坚持下来的是工作日日更：去年我完成了200多篇原创！
但这里问题又来了，我认可我**自媒体这个身份吗？**答案是有时候认、有时候不认；有的地方认、有的地方不认，依旧很双标…
身份认同
这里不是夸口，极少有人有我这种内容更新能力，身边的人从去年就一再劝说：你怎么不专注做自媒体呢？你直播效果一定很好…
但直到今年5月，我却一直走不出去那一步，为什么呢？
我不认可自媒体的身份，我从心底是鄙视这种卖课的行为的，我觉得这东西可太Low了，不符合我一个“企业家”（高管）的身份！
只不过，AI 2C 的创业产品空气小猪（团队）从6月开始，工资有点发不出去了，为了养团队也不得不开始卖课，最后的结果大家都知道了：真香！
真的做起来后，我整个人又开始别扭了，一直在劝说自己只做半年，半年后小猪产品赚钱后，就开开心心做老板！
事与愿违，小猪并没赚钱，并且在一在亏，反过来卖课这条路走得TMD极其顺利，在不太认真卖的情况下也卖得还不错，似乎我天生挺适合做这个的！！！
于是我就开始反思了：我是不是错了，本来就不应该去创业做AI产品，毕竟现在融资环境这么恶劣、是不是我就应该好好去做“布道师”，Low点就Low点呗，毕竟“他”给的太多了…
到这里我整个人就开始逐渐转变了，转变的原因也并非是什么顿悟，就是很务实的考量：第一是擅长、第二是赚钱、然后还有点喜欢，抹除有点Low这个点，似乎是完美的…
然后在思想工作做得差不多的情况下，我乃至整个团队就真的在转型做个人IP这件事了，一连串规划、一连串动作完全围绕着这个业务做展开。
这一切似乎很顺利，这一切似乎很奇怪，我怎么突然就认可了这个身份呢？
说实话，我并不清楚自己是怎么认可的，这个之前在我认为很困难的事情，似乎没经过什么心路历程，他自然而然就通了，我觉得就是很务实的选择吧：
跟我之前认可自己员工的身份，一定要把工作做好是一样的；我现在认可自己是一个卖课的，所以我一定要把课程做好，似乎很理所当然。
只不过我这里还是有想要表达的：各位，一定要尽快认可你的身份，并且一旦认可，就要all in、不认可就早点放弃，不要去那里混日子。
极端点说，我再往下走一步，变成割韭菜的人了（事实上永远不可能），那么我也需要认可自己是个割韭菜的人，并且把割韭菜这份事业做得好，还不能有任何心理负担，因为我本来就是这么一个身份啊！
相应着，大家如果现在正在上班，就要好好打工、如果正在创业，就要好好解决问题，不能像我之前一样，模糊选择、既要还要，那样是没有意义的，稍微有点困难就放弃了…
比如我为什么放弃了去年AI + 管理的业务，就是一个很好的案例，他也是我第二个感悟的点：
价值观崩塌：管理无用？
为什么不做AI 2B，我表面上会说国内2B环境不好、尾款拿不到等，其实真实原因可能是我今年上半年被前老板暴击了…
这个放弃的理由很神奇：价值观崩塌？
触因是我年初的时候拿着**AI + 管理的产品（CEO数字分身）**去跟前老板兜售，老板也很高兴，甚至在我产品之上又提出了很多新的构想，但是最后他一个问题给我问懵了：
你有没有想过，公司重要（创新）课题都是总监+在做，这批人本来就是“既得利益者”，他们是很难激发的（已经激发了几次了）；而下层的同学偏执行，他们被激发了，很积极又怎么样呢？我们给了他更多的信息、更多的激活，这个价值是什么？
我没有正面回答老板问题，因为我心里的答案不言而喻：下面的同学成长更快了，更好找工作了？
下来后，我进一步开始推衍：貌似管理对企业是没用的，他很难让一个体系变得更好，只有业务增长能让企业变好；但，作为个人一定要注意，管理能让你在公司体系中走得更顺！
本文关系不大，扩展阅读：
这句话是什么意思呢？意思是作为职场牛马，要尽快爬高点！因为企业真的会对年龄划一根线！一个人在每一个职业生涯阶段，都有需要做好的事情：
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5年内，好好工作，快速建立自身成长框架，核心沉淀内化能力：专业能力与行业知识与通用软技能，这个阶段以专业能力为重；
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5-10年，专业能力会达到一个瓶颈，工作方式开始以个人为中心，变成带领团队达成目标，其核心为项目管理，这个阶段以通用能力（管理能力）为重；
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10-15年，内化能力会达到一个瓶颈，难以靠努力提升，需要聚集资源进行突破，这个阶段行业知识积累的深度，变得尤为重要，并且开始需要一个代表作，在社会上需要一个标签；
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15年以后，需要离开平台的能力，需要强化自己的标签更甚者，需要找到自己一生的故事：到底应该为什么而努力。这个阶段尤其重视外化能力的加强；
在职场中，一般牛马（包括我）一直在与年龄竞赛！一旦在这场赛跑中哪天你掉队了，要重新追上来就很麻烦…
所以，我做的关于AI + 管理的方案，其实对多数公司是没用的，他只能证明我这个人有用
换句话说：在管理这个课题上来说人对了，什么都对；人不对，什么都不对！并且我马上就拿到了案例：
一套我已经验证过的管理方法论（他确实是可以提升效率的），然后推给曾经的小弟（现在是技术负责人）想在他的团队做落地，小弟配合得已经很积极了，马上进行了导入，但最终执行的一塌糊涂…
其中，也有很多我咨询过的公司，我在的时候就一切都好，哪哪效率都高，但我只要前脚离开，后脚所有的策略、机制就都完蛋…
所以，我最终意识到，强的从来不是什么体系、产品、机制，强的就是这个个人，他的体系只适合他，换了人就不好使，这里的教训是：
不要因为你的一套管理方法论用得好，就妄想体系化去卖钱，没可能的！
综上，回归第一点：我真正认可的是之前的管理经历、乃至我知识形成的产品方案对我个人有极大的帮助。我认可的是我自己，本质上我其实并不认可管理体系有用，或者说我一直对其很疑惑，想要去做验证，当拿到验证结果后，我马上选择了放弃。
这里的点是，大家做一件事首先是想清楚自己认可的到底是什么，如果拿到结果，又不是自己真的坚持的，那么该退就退…
PS：当然，我并不是真的想让大家觉得管理无用，这只是我的认知，他未必正确，大家要有自己独立的思考
这里也就回到了最后一个问题和感悟点：**我后悔这两年的创业时光吗？毕竟亏了钱啊！**答案是不后悔！
你才是产品
前段时间在与空气小猪合伙人做总结，发现又要亏钱了；再想起去年做的AI + 管理产品也在亏钱。我一时间有点感慨（悲观）：这个社会其实一直在保护普通人、并且惩罚瞎折腾（努力、有理想）的人。
以我们要上线个AI APP来说，前后要走很多审批、申请很多材料（比如电信证书、算法备案），每个东西都耗时费力，似乎不做（躺平）其实是最优解，而且做出来也很容易被抄的…
所以，畏难的人很早就放弃了，最终损失得很少，他们还可以笑话坚持的久的人呢！
只不过冷静下来后，会更清晰：躺平、按部就班、剥削老板的剩余价值（让他给我们发工资），这些确实都是不错的选择。
但是什么没有代价呢？成长有代价、创业当然也有代价、想要追求什么，那肯定是需要相应的代价的，以年初的心态：我是根本不建议任何人出来创业的，我的口头禅就是好好上班、少瞎折腾…
但是，真的把时间拉长的话，我们的人生又不是一直在混日子等退休，还真能就打发时间了？
所以，该折腾还是要折腾，只不过不能短视！，什么叫不能短视呢？我的经验是把自己做成一个产品，不要计较一时的得失。
举个例子，我去年虽然AI + 管理是失败了，但是AI的经验在、管理的经验在、失败的经验还特别深刻，这其实是增加了我整个人的底蕴、乃至故事性。
大家需要去做个判断，你只要觉得这件事做了，对自己长远的人生是有帮助的，那么就可以做，可以放心大胆的去做，最后讲一段去年的故事：
你就是那个故事
去年在推广CEO数字分身的过程中，需要对很多CEO进行产品兜售，随后我却发现一个现象：
开始明明是我在介绍管理理念与产品，但最后往往是这些老板们不停在讲他创业过程中的故事…
与这些老板沟通，听他们创业的故事，就像在喝一杯醇厚的老酒，入口即化又后劲十足。
这些故事不会马上给我启示，帮我解决眼前的困局；却总能在我一筹莫展的时候，告诉我是不是需要再坚持下，也许前面就是拐点。
似乎很多人的一生，就是为了用自身去书写一段荡人心魄的故事。
而他们相信，有朝一日当讲述这段故事的时候，或者会有预期内的收获；或者能够带给朋友启示；甚至最好的故事可以流传下去，能够让儿孙明白道理。
每个人的经历都是独特而有价值的，它们塑造了我们的世界观和人生哲学。
在每个创业者的故事背后，蕴藏着坚持与勇气的光辉，它们提醒我们，在困境中坚持不懈，或许就在转角处等着希望的曙光。
所以，你才是那个产品、你就是那个故事，我们需要做的是讲好这个故事，让他是不是再曲折一点、再波澜壮阔一分？